当然，这时的东哥，还没有太大的野心。
他比较踏实，没有老马那么高的“眼光”，一开始就把目光盯在易趣这个庞然大物身上。
东哥现在对京东的期望和目标，还只是专注于IT类产品，主要做垂直电商。
他瞄准的竞争对手，
是主做3C的新蛋网（Newegg）；以及今年刚在魔都兴起的，由新蛋网元老卜广齐创立的我买网（51buy）。
作为曾经的淘宝“五星”名店，东哥对易趣还是比较亲近的。
这一点，从现在京东还在使用易趣物流和易付宝，作为物流和支付工具，就可以看出……
事实上，由于隋波和易趣的“乱入”，
这一世里，国内互联网行业改变最大的，就是电商行业了！
前世因为8848、卓越网等一大批早期的电商公司纷纷折戟，再加上美国的亚马逊连续多年亏损。
电商，尤其是B2C电商，在国内很长一段时间里，都是资本无人问津的领域。
京东真正崛起，阿里推出淘宝商城（后改名天猫商城）进军B2C，都是要到08年以后了。
而现在，
由于易趣在中国市场这些年来，历经风雨而不倒，反而愈发强大。
当互联网寒冬过去之后，各类B2C垂直电商网站，便又一次如雨后春笋般的出现……
大家都希望，能够复制易趣的模式，取得成功！
此外，由于隋波还提前杀入了传统家电市场和线下渠道。
并通过易趣的“618”大促营销活动，撬动了传统的家电连锁零售产业链的格局。
蝴蝶反应下，
国美、苏宁等传统家电连锁企业，也比前世更重视互联网的线上渠道和电商业务了……
本来在各自公司角落里，不起眼的电商部门，忽然间都获得了大佬们的重视。
去年开始，
“国美网上商城”、“苏宁网上商城”，就都纷纷得到了老黄和老张的重金投入。
并开始招募技术团队，开始了和互联网的“亲密接触”。
经过了近一年的筹备和低调发展。
在今年的“易趣大促”时，
一场传统家电连锁针对易趣的“反击战”，也开始了……
先是国美老黄高调宣布：
旗下电子商务网站“国美电器网上商城”全新上线，国美将全力推进电子商务业务。
为了表示对电子商务的重视，国美还成立了100%控股的子公司——国美电子商务有限公司，来专门运作网上商城业务。
该团队与国美独立办公，目前已经有600多名员工，而不是之前仅有一个事业部来负责相关事务。
老黄还声称：
计划未来3-5年内，电子商务的销售收入占到国美总体收入的30%。
与其他电子商务网站相比，国美拥有每年超过300亿元的采购规模，这能够使国美实现采购的低成本和零售的高毛利。
此外，电子商务要低成本运行，必须控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而后两者都可以与国美现有的实体店面共享并分摊成本。
在物流方面，
国美电子商务既整合了国美现有的物流配送资源，又构建了自己独立的配送体系。
目前，国美电子商务已在全国建立了21个自有仓库，具备每天5000单的区域快速配送能力。
未来3年，国美还将在全国建立以8个区域中心为核心的网络运营体系，建立全国68个大家电物流仓，建立320个分拨配送点，自有物流配送覆盖70%的订单，建立超过2000人的自有配送队伍。
国美电子商务的支持平台，已经能够支持100亿元规模的销售收入。
老黄宣称：“国美计划用2-3年的时间，做到行业领先！”
同时，还宣布启动国美“清凉一夏大促销”活动。
更强调了，国美网上商场的空调产品，保证“全网最低价”！
目标直指易趣……
显然，去年被隋波针对了一次，吃了个小亏的老黄。
这次也准备趁着隋波不在国内，偷袭易趣一把。
苏宁老张虽然没有老黄那么高调，但实际上决心更大，动作更狠！
他研究了易趣每一季度的财报数据后，敏锐的感觉到，互联网才是行业的未来，得互联网者得天下。
于是，他一方面和老黄继续进行着全国扩张开店的比拼；
另一方面，则抽调了一批苏宁的核心骨干，转向电商业务。
甚至提出了“不换思想就换人”的口号，推动“苏宁网上商城”上线运行。
老张的电商战略更加激进，直接要求：“要实现各个业务链的全面对接，线上线下、前端后端的全面融合和同价！”
当隋波听到这些消息后，虽然有点惊讶，但依然轻声笑笑。
他在电话会议中，对宋健、李欣等人道：
“这是好事啊！
当竞争对手放弃了自身的线下优势，反而进入我们的线上优势领域……
这不就等于是，把脑袋直接伸到我们刀下了吗？
电商可不是简单建一个网站，把线下的产品图片放到网站上卖，这么简单！
我们易趣真正的核心竞争力，
是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构；
是一点一滴在实践中打磨出来的，不断更新迭代的产品细节；
是我们对互联网用户需求的深入研究，对电商业务背后商业逻辑的不断思考……
想想我们当年，是怎么纠结后台系统的技术，无法实现用户需求时的痛苦；
想想我们当年，因为交易流程中的各种细节问题，通宵达旦的修改网站产品的煎熬！
这些背后的笨功夫，不是他们上线一个网站，就可以消弭的……
放心吧！
没有个3、5年的时间，这些传统家电连锁公司的网上商城，成不了大气候的！
我相信你们这次的大促，一定能够取得好成绩……”
给国内的易趣团队鼓劲之后，隋波也开始琢磨这个事儿了。
蝴蝶效应带来的变化越来越大了……
前世国美和苏宁在网上商城发力，都是08年、10年以后的事儿了。
不得不承认，
现在这些传统的家电连锁企业，都还处于发展的高峰期。
不仅团队战斗力强，而且资金实力、线下门店的优势也能充分利用起来。
此外，提前推动传统连锁零售企业“拥抱互联网”，很可能会带来更多意想不到的变化……
举个例子：
按照前世的历史，
老黄现在本来应该所有的精力都放在四处扩张并购，并且开始玩资本运作，进军房地产行业……
可现在，老黄显然对电商的重视程度非常高。居然拿出那么多钱来，投入仓储和物流！
这不科学啊……
隋波不由的想起了前世的一个网上的段子：
“如果老黄没进去，国美早早的开始做电商，以国美当时的强大，估计就没阿里老马什么事儿了……”
艾玛，不会一不留神，我这救了老黄一把？
随即，隋波又想到，制衡老黄和苏宁最大的一张牌——永乐。
说起来，永乐自从去年获得了隋波和大摩的入股之后，陈晓充分表现出了他优秀的商业头脑和合纵连横的手腕。
一方面，他展开了全国并购扩张的步伐：
永乐以几乎每月一家的速度，将江苏广源、南京上元、成都百货吃掉，上个月刚全资收购了河南通利，又拿下了弯弯灿坤集团一半的中国门店。
并购的动作比老黄还猛……
另一方面，永乐也和易趣开始了“线上+线下”的新零售战略的试点合作：
-在采购方面，永乐和易趣结成联盟，极大的加强了在家电厂商处的议价能力和订单总额，获得了更大的产业链上游话语权；
-在门店方面，永乐所有的线下门店，都在显着的位置增设了一块“易趣体验区”，为用户提供选择更多商品选择，体验线上购物；
-在后台系统上，将易趣提供的线上WCS（电商解决方案）和永乐原有的线下POS（门店销售系统）对接，帮助永乐建立了更有效率的供应链管理系统。
-在易趣网上设立了永乐电器专区。
用户可以实时查看当地永乐门店、商品情况、直接下单订购永乐产品……
虽然现在两家只是因为股东方面的关系，进行了初步的合作。
离隋波预想中的，打通实现线上线下会员、支付、库存、营销、物流以及供应链一体化，还很遥远。
不过，隋波有足够的耐心。
他还在等待时机……
上次的融资里，大摩最后还是和永乐签署了对赌协议。
毕竟陈晓还需要大摩，来帮永乐打开上市IPO的大门。
而这个对赌协议，就是未来的可乘之机。
对永乐，既要扶持，也需要控制节奏……
…………
2005年7月5日。
魔都最大家电零售商永乐(上市代码0503.HK)以2.25港元股发行价，正式在香港联交所主板挂牌上市，从而成为国内第二家成功登陆香港的家电连锁企业。
这次上市，永乐共发行4.558亿新股，募集资金10.26亿港元。
永乐的招股文件显示，永乐去年营业额为82.67亿港元，盈利2.12亿港元，增长43%；今年上半年则已盈利1.56亿港元，同比上升29%，预计今年盈利将不低于2.88亿元人民币，较去年增长35.8%。
这次上市后，永乐掌门人陈晓身家也达到30亿，从之前的富豪榜264位，直接杀入了前30……
不过，让大家有点意外的是。
作为永乐的第一大股东，易趣集团的董事长隋波，却没有出现在永乐上市现场。
代表易趣出席的是易趣集团CEO宋健。
在接受媒体采访，回答记者关于这方面问题时，宋健称：
“隋总非常高兴永乐成功上市，并且已经和陈总通过电话，向他表示了祝贺。
大家都知道，隋总现在正在美国有重要的事情要处理。
没有能够亲临现场，他也很遗憾……”
好吧，百度最近在美国挺火的，又是竞购AOL、DubleClikc，又是收购了Youtube等等一堆公司，隋波忙于公务，不能来香港，也正常。
可是，谁能知道，这时的隋波，却轻松惬意的很……
他刚刚在机场送走了左清泉。
因为担心她的安全，他还让BN办公室专门聘请了两个来自AD咨询公司的女保镖。
现在小左也算是亿万富婆了，孤身去欧洲……
他可不想出现类似什么“飓风营救”之类的狗血剧情。
然后，都不用离开机场。
隋波坐在贵宾厅里等了一会儿，他的私人飞机“MilkyWay”（星河号）就降落了……
叶大小姐来了。