不过，要想收购Double Click……
可就不像Youtube那么容易了！
Youtube毕竟只是一家初创公司，虽然金额高一些，但这种并购，并不需要监管部门的审批。
Double Click可是一家上市公司……
这种并购就复杂的多：
不仅程序复杂，需要聘请投行来做专门的并购操作，类似计算估值、尽调、和投资者协商等等；
还需要聘请律所，来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险；
最重要的是，还需要经过美国监管部门的审批。
SEC的审批还算比较简单。
只要在信息披露和并购流程上不出大的问题，一般都能通过。
最头疼的，就是美国外国投资委员会（CFIUS）、美国联邦贸易委员会（FTC）这类机构的审批。
虽然现在百度的市场份额较小，不涉及反垄断的问题。
但保不准人家从消费者权利、股东利益，甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。
总能找到办法来卡你！
Google当年并购DoubleClick的时候，就接连受到了美国FTC、欧盟欧洲委员会（EC）等机构的严查。
费了不少力气才摆平……
此外，因为DoubleClick在之前，同时服务于Google、雅虎和MSN等众多的互联网公司。
百度的收购行动，也必然会引起这几大巨头的惊觉。
他们很可能迅速参与进来，展开竞购；
或者采取一些幕后的行动，为百度的收购计划设置障碍！
到时候又可能会演变成，一场和现在竞购AOL类似的收购战……
隋波在和戈登沟通，想要收购Double Click的想法后。
却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。
一听这么复杂，他不禁有点头大。
说起来，
隋波还真没操作过，这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”！
像之前“合并”腾讯，是未上市的时候；
“收购”新浪，勉强算是上市公司并购……
但一来，两家的运营实体都是中国公司，这种并购主要归中国商务部管，只需要SEC审核就可；
二来，当时易迅也没有其他竞购对手；
三来，易迅当时只是通过收购新浪部分股权，成为大股东的方式。
并没有全盘收购，不涉及对小股东的利益损害（没有要约收购），所以比较轻松。
对此，戈登问了隋波一个非常直击要害的问题：
“Bowen，收购Double Click，是一个必须做的选择吗？”。
他的问题代表的意思就是：
你衡量清楚投入和产出比了吗？
是否决定不惜一切代价，得到Double Click？
是啊，收购Double Click是必要的吗？
隋波陷入沉思中……
从现实的价值来看：
DoubleClick上年的营收为1.5亿美元，而百度去年的营收也才1.35亿美元，两者的市值却相差了近20倍！
从这个角度看，收购DoubleClick的价值的确很大。
不仅价格超值，可以帮助百度立即提高营收，丰富产品线；
还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。
而从长远的价值来看，
前世时，对于Google并购Double Click后的效果，评价不一。
虽然Google后来在显示广告领域，1年能获得超过25亿美元的收入。
但也有分析师认为，
这其中至少有10亿美元是来自Youtube。
收购Double Click所带来的广告营收，并没有预期的高。
只能说在当时的市场环境，收购Double Click，的确给Google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。
而在Google以31亿美元收购Double Click后。
微软也以60亿美元收购aQuantive，雅虎以6.8亿美元收购Right Media。
三大巨头随后在显示广告领域，展开了激烈的竞争……
尼玛，这是个主战场啊！
百度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？
到底该怎么决策？
这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……
Google！Google！Google！
百度唯一的对手和目标，只有Google！
怎么才能遏制Google？
这其实是一个无解的问题……
因为在隋波前世，直到他重生前，Google依然如日中天。
回顾Google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！
无论雅虎、微软，还是后来崛起的Facebook。
尽管在不同的时期和阶段，都和Google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。
但是都没有能够丝毫阻挡Google一飞冲天的步伐……
这其中的原因非常复杂。
涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。
但有一点是所有人公认的：
Google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！
人才，是Google之所以“伟大”中，最重要的一环。
隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立XFI研究院，成立流波基金和YC孵化器，就是为了和Google争夺硅谷人才。
但这还远远不够！
因为百度和Google相比，有两个天然的最大弱点：
第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！
隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……
他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。
而是引领中国互联网产业的整体发展！
第二，百度在美国只是分公司。
而且在公司文化上，还是和Google有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。
这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比Google，还是弱了一些。
隋波也知道这些问题。
他也没有妄想在美国本土，能够打败Google。
唯一的希望就是拖延Google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被Google拖下太远。
想要超越Google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！
抢在Google前面，抢占未来赛道……
收购Andriod、Youtube，甚至建立XFI研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西，才是未来和Google竞争中的制胜武器！
隋波忽然醒悟了：
不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”Google发展的事……
因为，这并不能影响到Google的核心竞争力！
Google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。
而让这些人才充分发挥才智的，又是Google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。
要遏制Google，超越Google，必须从根源上入手。
既然人才吸引方面，百度还是比不上Google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！
即使没有Google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于Google的产品来！
Google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？
百度直接就“登日”计划，百倍目标……
论远见，隋波在这个世界上，至少领先了20年！
这么琢磨了一番后，
隋波的思路转过来了……
AOL、Double Click，固然对百度都有很大的价值。
但在Google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时，投入产出比就不划算了……
百度应该干的，是那种一本万利的事儿！
这十几亿美元，与其拿来买这些短期收益不错，但长远来看，价值一般的公司。
不如投资到对百度更有价值的地方！
举个例子：
前世的Google之所以强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！
这些产品分别是：视频服务YouTube、操作系统Android、搜索、地图、浏览器Chrome以及应用店Google Play。
而这其中，百度已经拿下了2个，Youtube和Android！
地图也比Google更早推出，两家共享了Keyhole的数据；
浏览器方面也走在Google前面，现在Chrome还没出现，而火狐已经有了一定的市场份额；
至于搜索……
说实话，因为中美的差异，在全球范围内，百度很难真的超越Google。
这涉及到文化圈和语言，甚至国际政治等众多因素。
但是，还有5年的时间，PC互联网就要向移动互联网时代转变了！
到那时，移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用，综合信息门户、网页搜索等产品，则从巅峰位置开始走入下降通道。
谁掌握了移动操作系统的入口，谁就占据了竞争优势！
百度在这几年里，只要紧跟Google，在搜索技术上不要落后。
等到移动互联网时代，就可以靠着Android系统实现翻盘……
移动互联网，才是百度和Google决胜负的战场！
………………
思路决定出路啊！
隋波一转换思路，眼前立刻就豁然开朗了。
他对戈登笑道：
“没关系，Gordon，你代表我以百度大股东的身份，向Double Click董事会发出收购要约吧，不用担心其他的问题……”
戈登有些疑惑，隋波明明之前还在皱眉思索，怎么一转眼就做决定了？
“Boss，你确定？”
“是的”。
没错，隋波想通了。
AOL也好，Double Click也好，百度发起竞购，都是处于可进可退的位置。
他轻松的原因在于，
这两个标的，都有价值……，但都不是百度发展壮大的必要条件！
能以合适的条件和价格拿下来固然好。
拿不下来也无妨！
但是，现在这两个公司对于Google、微软和雅虎，却都很重要——至少在他们看来很重要。
那么，这个价值就出来了，是牵制对手的好办法……
让局面更乱一点，不挺好的吗？
………………
2005年6月10日。
百度对外宣布：
公司已于近日以价值6.8亿美元股票+现金方式，完成了对着名视频娱乐网站YouTube的收购。收购后，Yotube将继续独立运营。
百度表示，通过收购YouTube，百度将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(User Generated Content，简称UGC)，并迅速形成在视频领域的领先地位。
百度也将与Youtube共同寻求同视频内容提供商合作，希望通过共享营收的方式获得授权，解决一直以来Youtube面临的版权问题。
同时，百度还宣布：
公司已于近日，向网络广告公司DoubleClick董事会发出收购报价，收购价格约为11亿美元。
按照该收购报价，DoubleClick (DCLK)股东凭手中的每股DoubleClick股票，可交换8.50美元现金。
根据DoubleClick股票过去30天的平均收盘价，此次收购的溢价比为10.6%。
本次并购将由高盛担任财务顾问。
随后，DoubleClick也发布公告，
称公司董事会已收到来自百度的收购要约，董事会将会审慎考虑并讨论，并于近日做出是否接受该收购要约的决定。
一石激起千层浪！
最近百度在美国资本市场的风头极盛啊……
美国的商业杂志的分析文章指出：
这两笔收购计划，充分显示出了隋波高超的战略眼光！
收购YouTube，将有助于百度的网络视频服务发展。
根据市场调研公司Hitwise今年4月的统计数据显示：
YouTube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额。而MySpace的市场份额仅为23%，Google Video的份额仅为10%。
收购DoubleClick，则是百度计划向显示广告市场扩张的重要一步。
DoubleClick以其便捷的服务拥有1500多家客户，其中包括时代华纳旗下的AOL、新闻集团。
这些合作伙伴关系对于任何互联网公司都是非常重要的。
但它们对于像百度这样的大型搜索引擎提供商尤其重要，因为它们也有大量试图在Web上寻求新商机的广告客户。
收购DoubleClick，将有助于百度迅速扩张其在网络广告市场的份额。
除了增加可供投放广告的资源外，与DoubleClick合作，还可以使百度有机会与AOL或新闻集团达成合作伙伴关系。
这对于此时正在竞购AOL的百度而言，无疑是一个很好的筹码。
再考虑到Youtube未来在版权方面，也会和时代华纳进行深度的合作。
可以看出，
“战略大师”隋波无疑是一个下棋的高手！
他正在通过一步步的落子布局，来达成他的目标……
受此消息刺激，
当日百度股价再度上涨2.34%，收于246.43美元！
从隋波5月初到硅谷，5月16日传出竞购AOL的消息，到现在还不到一个月时间。
百度的股价已经上涨了40.57%，市值增长了82.46亿美元……
隋波这波操作，也是让国内的网友们连呼“666”。
最牛的是，
隋波的一举一动，都搅动了全美乃至全球互联网行业的风云……
不愧是波神啊，走到哪儿都是“最亮的崽”！
…………
在百度突然收购Youtube，并且还准备收购DubleClick的消息传出后，
微软、Google、雅虎都大为惊讶。
他们都没想到，在竞购AOL的同时，隋波竟然会同时开启这么多收购计划……
一方面，像Google的拉里和雅虎的梅耶尔，都痛悔没有提前下手Youtube。
这个极具潜力的视频网站被百度收购后，必然会给他们带来更大的威胁……
另一方面，他们也很快分析出了百度收购DubleClick的意义。
如果被百度得手的话，
在网络广告市场，他们将会丧失一大块显示广告的份额。
而且，还很可能会影响到竞购AOL的计划！
还好，
现在百度的收购还只是在要约阶段，还必须经过DubleClick董事会、特别股东大会和SCE的审批。
于是，三大巨头，纷纷联系DubleClick，意图加入竞购！
一时间，美国科技界被接二连三的并购消息，搅得火热……
百度、微软、Google、雅虎，就好像下四国象棋一样，各自不断的出招，令人目不暇给。
在这个过程中，
百度也不知觉间，获得了全美各大媒体的连番报道……
不花钱的头条和封面，每天几乎不停的上！
越来越多的美国用户开始关注和使用百度搜索引擎。
……
只是，谁也不知道的是，
这时，隋波的目光早已离开了这片战场！
声东击西，中国传统的36计这种高超的谋略，老外那里懂？
更何况，隋波还连续抛出了AOL、DubleClick，两个大目标！
这已经是声东西、击南北了……