会议结束后，各部门迅速响应，整个公司都被一种紧张而有序的氛围所笼罩。每个人都明白，这是一场没有硝烟的战争，而他们就是这场战争中的战士。
第二天清晨，太阳刚刚升起，王佳琪便早早地来到公司，召集销售团队召开动员会。在会议室里，她站在白板前，目光如炬，将20名销售精英分成了三个攻坚小组。每个小组都由一名经验丰富的主管带领，他们是销售团队的核心力量。
“从今天开始，我们所有的工作重心都要放在这几个项目上。”王佳琪指着白板上的销售目标，语气坚定地说道。白板上清晰地列出了三个项目：阳光花园、湖畔雅苑和城市绿洲。“A组负责阳光花园，b组负责湖畔雅苑，c组负责城市绿洲。每个组每天至少要带看5组客户，并且要成功成交1套。这是我们的任务，也是我们的目标！”
与此同时，何俊的市场部也在紧锣密鼓地展开工作。中午还没到，他们就已经完成了第一波线上广告投放。通过大数据分析，他们精准地锁定了三个目标客户群体：科技园区的年轻白领、婚恋人群以及学区房刚需家庭。
“我们投放的‘首付30万住地铁房’短视频，短短2个小时就获得了5万次的播放量！”何俊兴奋地向王佳琪汇报着，脸上洋溢着自信的笑容。\"何俊兴奋地在工作群里汇报。
策划部的陈敏这边可谓是顺风顺水，一切都在按部就班地进行着。经过多次深入的交流与协商，某家声名远扬的家电品牌终于松口，表示愿意以成本价向他们提供整整 100 套家电礼包！
“我们精心策划了一个名为‘买房送全屋家电’的活动，”陈敏在下午的进度会上兴奋地宣布道，“这些家电礼包的总价值高达 3 万元，但实际成本却仅有 1.5 万元哦！”她的话语引起了在场众人的一片惊叹声和掌声。
与此同时，张伟正带领着渠道团队坚守在售楼处的第一线。在现场观察了一段时间后，他敏锐地察觉到开发商所使用的销售说辞存在不少漏洞和问题。于是，他当机立断，迅速组织了一场紧急培训，旨在帮助销售人员提升专业素养和销售技巧。
“大家注意听好了，”张伟神情严肃地说道，“我们在向客户介绍项目时，一定要重点突出它的交通便利性和价格优势，尽量淡化开发商知名度不够高这一短板。”他不仅亲自示范了标准的销售话术，还反复强调了一些关键要点，“当客户询问到开发商的实力时，我们要巧妙地引导他们将注意力集中在现房实景和交房保障这些方面。”
在第一周结束后的总结会上，会议室里弥漫着兴奋和期待的氛围。销售团队的成员们脸上洋溢着自豪的笑容，因为他们带来了一系列令人振奋的消息。
阳光花园成功成交了 8 套房产，湖畔雅苑紧随其后，成交了 6 套，而城市绿洲也不甘示弱，完成了 5 套的销售业绩。这一成绩不仅让团队成员们感到欣喜，更让整个公司为之振奋。
财务部的李总监站在会议桌前，手中拿着一份详细的报表。他的声音充满了自信和喜悦：“按照目前的销售趋势，我们不仅能够提前完成年度销售目标，还能为开发商节省 15%的推广费用！”
这个好消息引起了一阵热烈的掌声和欢呼声。大家都对团队的努力和成绩表示赞赏和认可。
然而，在一片欢呼声中，王佳琪提出了一个新的问题。她指出，最近客户普遍反映样板间的装修标准不够高，这对他们的购买决策产生了一定的影响。
我立刻意识到这个问题的重要性，并果断地做出了决定。我看着何俊，严肃地说道：“何俊，你马上联系我们的合作装修公司，要求他们在三天内提升样板间的品质。费用先由公司垫付，后期从销售佣金里扣除。”
何俊迅速点头，表示会尽快处理这个问题。
第二周开始，随着样板间的升级完成和促销活动的全面铺开，销售势头愈发火爆。客户们对升级后的样板间赞不绝口，购买意愿明显增强。
更令人惊喜的是，之前一直持观望态度的几家大型开发商，也开始主动联系张伟，表达了对我们合作模式的浓厚兴趣，并希望能够借鉴这种成功的经验。
在月度总结会上，我环顾四周，看到各部门经理们脸上都洋溢着自信而灿烂的笑容，心中不禁涌起一股欣慰之情。我深知，这场艰苦卓绝的战役，我们已经稳操胜券。
“这次的成功充分证明了一点，”我站起身来，声音洪亮地总结道，“只要我们全体员工齐心协力、上下一心，将每一个环节都做到尽善尽美、登峰造极，就没有攻克不了的项目！接下来，我们要将这套行之有效的打法如法炮制地应用到更多的项目中去！”
会议结束后，我特意将张伟留了下来，对他说：“准备一下，下周我们要去拜访那几位举足轻重的大开发商。是时候将我们的成功经验发扬光大，使其成为整个行业的标杆和准则了。”
时光荏苒，转眼进入了第二个月。第一个月的胜利犹如强心剂一般，让公司上下的士气如日中天、愈发高涨。就在这个月的第一周，我率领着张伟以及核心团队，踏上了与大开发商的谈判之旅，这无疑是一场充满挑战与机遇的征程。
在前往第一个大开发商——龙湖地产的路上，张伟显得有些紧张，他不停地搓着手，额头上也冒出了些许细汗。“老板，这些大开发商可不像小开发商那么好说话，他们的条件一向苛刻。”张伟忧心忡忡地说道。
我微笑着安慰他：“别担心，张伟。我们现在手里握着的可不只是成功案例，更是一套经过验证的商业模型。这就是我们的谈判筹码。”说罢，我轻轻拍了拍他的肩膀，给他一些信心和鼓励。
果然，一进入龙湖的会议室，对方的营销总监李总便毫不掩饰地展现出了他的强势。他开门见山地说道：“听说你们最近在小开发商那里玩得风生水起啊？不过我们龙湖的项目，向来都是渠道求着我们合作，可不是随随便便就能谈成的。”
面对李总的冷言冷语，我并未露出丝毫怯意。我不慌不忙地打开平板电脑，调出了早已准备好的数据资料。“李总，我给您看两组数据。”我语气平稳地说道，然后将平板电脑递到他面前。
李总接过平板电脑，看着屏幕上的数据，脸上的表情逐渐变得严肃起来。我指着屏幕上的数据解释道：“第一组是我们合作的小开发商项目，首月去化率达到了惊人的 65%；而第二组则是同期市场上同地段其他项目的平均去化率，仅有 28%。”
张伟恰到好处地插话道：“我们所创新的‘精准爆破’模式，具有独特的优势。它能够在不增加开发商营销成本的前提下，显着提升销售效率，达到原来的两倍甚至更多。”
李总的脸色在听到这句话后，明显地缓和了下来，他的表情透露出对这个模式的兴趣和关注。他稍稍向前倾身，追问道：“那么，你们究竟想要什么样的条件呢？”
我面带微笑，不紧不慢地抛出了我们的方案：“其实很简单，我们并不需要开发商提前支付佣金。相反，我们只希望能够获得独家代理权，并且按照实际成交额进行阶梯式提成。也就是说，只有当销量超过 100 套时，我们才会收取全额佣金。”
这场谈判持续了整整三个小时，期间双方就各种细节进行了深入讨论和协商。最终，经过一番激烈的交锋，我们成功地与李总达成了战略合作意向。
在即将离开的时候，李总若有所思地看着我，意味深长地说道：“你们这套玩法，说不定会彻底改变整个行业的渠道规则啊。”
接下来的两周时间里，我们如法炮制，运用同样的策略，接连与万科、保利等头部开发商展开谈判。每次谈判前，我都会精心准备好具体的项目数据报告以及为对方量身定制的推广方案。这些详细而专业的资料，让那些大开发商们充分认识到了我们的实力和能力，从而对我们的合作充满信心。
与此同时，公司内部也紧锣密鼓地进行着组织升级。
首先，公司决定成立大客户部，由张伟兼任总监一职。这个部门将专注于服务头部开发商，为他们提供更专业、更个性化的服务。大客户部的成立，不仅体现了公司对头部客户的重视，也为公司的业务拓展提供了新的增长点。
其次，公司着手组建数据中台，由何俊牵头负责。数据中台的目标是将各个项目的客户数据进行统一分析，通过深入挖掘数据背后的信息，提炼出购房者的画像。这将有助于公司更好地了解客户需求，精准定位目标客户群体，从而制定更有效的营销策略。
最后，为了激发团队的积极性和创造力，公司对激励机制进行了优化。王佳琪设计的“铁军计划”应运而生，该计划对超额完成目标的团队给予重奖。这一举措将极大地调动团队的工作热情，鼓励他们勇攀高峰，为公司创造更多的业绩。