采购部不是说只用买东西就行了，他们要时刻关注着厂内外的情况，及时做出响应，确保轧钢机所需的钢坯、燃料、润滑剂等及时到位，避免因缺料导致停产。
尤其是当物资紧张的时候，采购部更是要使出十二分的力量，通过人际关系或跨部门协商争取资源，甚至到其他地区“求援”。
此外，还有轧钢厂老旧设备故障率高，需紧急采购或调配零部件（如轧辊、轴承），常需与机械厂、兄弟单位协作。
这些都是具体的工作内容，不过何水看出李平安以后肯定要走行政路线，也将一些采购部的“为官”之道给李平安分析了一番，比如定期向厂领导及上级部门汇报采购进度。
同时他还建议李平安要在合适的时机申请追加计划指标。
要不说人老是个宝，这绝对是何水的经验之谈，也是高深的看人下菜碟的技术。
因为轧钢厂的杨厂长正是一个极为看重生产的人，无时无刻不想着怎么提高扩大轧钢厂的生产。
而主动申请追加计划指标这一行为，无疑会让杨厂长十分满意。
如果是李副厂长这种不关心生产只顾着贪污捞钱的人主管生产，你主动提出追加计划指标，他反而会因此厌恶你，觉得你没事找事。
何水的这个提议，李平安也觉得很有道理，他以后想往上走，肯定要做出成绩，安于现状是不行的，说不定最后只能在组长的位置干到退休，这是他不愿意的。
除了定期朝领导做好纵向汇报，还要做好横向调节和厂际协作，即：与运输部门（铁路局、货运公司）安排物资运输，与仓储部门核对库存。
以及，通过行业会议或熟人网络与其他钢厂交换稀缺物资（如用轧制板材换取耐火材料）。
总之，采购工作是一项非常强条个人人际协调能力的工作。
毕竟要跟各路人马打交道，可能轧钢厂的名头够大，但别人却绝不会因为轧钢厂的名头大就给你一路绿灯，就比如跨省采购的时候，可能会因为地方保护主义导致物资流通受阻，这就需要采购员去尽力协调了。
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“各位同志，咱们都是一块一块奋战许久的战友，虽然我现在当了组长，但我希望大家能像以前一样通力协作，劲儿往一处使，为咱们厂，咱们国家的生产建设近最大的力。”
李平安将一组的组员召集起来，开了个小会，何水就在一旁坐着，并不发言，他不想因为自己说了什么导致李平安的威严受损，这对开展工作十分不利。
他在一旁坐着只是想给李平安保个底，担心李平安因为年轻，处事不周，他好在一旁兜个底。
不得不说，老何对李平安真心不错。
其他组员在听到李平安发言后，并没有着急说什么，想看看李平安的具体态度。
说白了，大家都是有能力有心气的，如果李平安想搞一言堂，那么大家不会老老实实接受。
李平安继续道：“正好趁着年底，任务指标基本完成，大家都在，我们大家开个小会。”
说着，他环顾一圈，道：“我也是采购员，所以我知道以为内计划经济的约咱们束，采购员的灵活性受限。但我想说的是这正是同志们要努力的原因，我们实行计划经济很大部分原因是因为物资受限，生产力低下，而这也是我们国家所有同志共同努力的决心之一。”
“所以，正是因为我知道这些，我并不会对大家在执行具体的采购任务的时候进行更多的约束。但是，我也要强调，采购员更多的事执行者而非决策者，所以我希望大家以后要无条件坚决的接受组内下发的采购任务。谁若是有抵触情绪，这样的同志一组也不接受！”
最后两句话，他说的很坚决，表达的核心就是，你执行采购任务，我不干涉你，毕竟每个采购员都有自己的一套方法，如果强行让所有采购员在采购的时候用同一套话术和方式，肯定会适得其反。
但是，对于组内的决策，你必须坚决接受，就像厂里下发的任务，采购部必须坚决接受一样。