“我作为副职，只是分管领导，再加上主要领导同志不热心这项工作，所以就有些难以开展工作。”
徐勃不想让岳父觉得自己有告状的嫌疑，但是没办法，说工作这就是绕不开的话题。
能当到省委书记的人，谁没当过副职呢？当好一个副职是进步路上的必修课之一。
“小徐，副职工作好不好干，主要在于你自己怎么认知自己的身份。”
“副职是分管领导，但是是在正职的领导下开展工作的，所以首先就要协调好与正职之间的关系，并且正确的找准自己的位置。
小徐，我建议你可以从以下几个方面入手：
首先是尊重与支持， 要充分尊重正职的领导地位和决策权威。在工作场合，维护正职的形象和声誉，不轻易挑战正职的决策。对于正职提出的工作方案，先以理解和认同的态度对待。
要积极支持正职的工作安排，当正职布置任务时，即使有不同意见，也应该以积极的心态去执行，并且在执行过程中及时反馈情况。
其次是要学会有效沟通，建立定期的沟通机制。主动和正职沟通工作进展、想法和困难，让正职能够及时了解工作动态。安排固定的时间，和正职汇报重点工作的完成情况。
并且沟通方式要恰当，注意沟通的语气和措辞，以诚恳、客观的态度表达自己的观点。如果对正职的决策有不同意见，避免在公开场合反驳，而是选择在私下、合适的时机，以建设性的方式提出。
最后是明确职责， 清楚自己的职责范围。对自己分管的工作要认真负责，不推诿责任，也不越界干涉正职的工作。在工作中发挥互补作用。
正职的使命和工作决定了他是领头羊，是制定计划和规则的。副职的职责就是负责抓落实的。
最后一条，也是最重要的。要对党和国家保持忠诚，更要保持个人廉洁。
我再强调一边，这一点是极为重要的，对党忠诚，不搞小团体、小圈子。
在工作中始终站在有利于工作全局的角度，与党委保持一致的目标。在面对外部诱惑和内部合流时，保持个人廉洁自律。”
“时间会证明一切，也会给出答案。任何一个正职都曾当过副职！”罗建华意味深长地说道。
对于女婿徐勃，他还是比较看好的，私下也一直在关注着他。他不希望女婿的行事风格太过于刚强，刚则易折。
“小徐，从某种程度上来说，副职在工作中需要的是执行力而不是决策力。因为正职才是负责制定整体的战略方向、工作规划和主要决策，副职作为助手角色，需要将这些理念和决策转化为实际行动，确保工作能够有效开展。”
“副职最大的财富就是能在工作过程中汲取教训和总结经验，培养自己的决策力和战略思维，以便为自己日后主政提供参考。”
罗建华这些话完全是他这些年的经验总结，两世为人的徐勃对这些话听得懂，也认同。