明知道这件事情是正确的，那为何又不敢去迈进、去坚持呢？明知道某些事情是错误的、是不正确的，为何又让自己同流合污甚至积非成是？常有人认为跟着大众的价值观去做就是对的，于是别人做什么就跟着做什么，是非对错都不管，可是这样的做法就真的能让自己往更正确的方向走吗？其实是非对错或许没有明确的界限，可能以前的某选择是对的，但在当下却已经不适用，反过来亦然。 人其实可以分辨对错，但并非说任何事情都有百分百的正确或错误，就是没有任何百分百的.正确答案所以才能一再的去学习成长，而从探讨对错的过程中去增长智慧；只是我们愿不愿意去坚持某些对的事情，又或者坚持不让自己堕落下去呢？常常我们明知道许多事情是错误的，可是因为环境因为人事物结果自己跟着沦陷，当然是有其苦衷，可是有没有那么一天，我们已经习惯甚至在错误的点上处之泰然。 好的一面要坚持，可能因为别人的看不惯或酸葡萄心态于是时常给我们泼冷水，但不管这些因素，既然是正确的把它握紧，总使别人不看好也没关系，因为光明的一面是要一点一点一点的坚持才可能产生，别轻易让光明的点在无形中减少；有时总会觉得既然大家都往错误的方向去走，那自己又何必坚持，于是动摇了原本能迎向光明的可能，而错的路上又如何选择到正确的路让自己往前迈进。 别怀疑某些正确的事情，纵使有些不完美，但难道比起同流合污、自甘堕落，它肯定是种更美好的决定；是否正确当然不能自以为的认定，可是更不能被别人牵着鼻子走，把许多人的意见、看法融会贯通，从中去思考什么是更正确的答案，然后改变自己的脚步，并且坚持正面的理念，也许会怀疑某部份的决定，因为当别人质疑你的时候，自己肯定会有疑惑，会想着明明下的决定是正面的，为什么别人不认同或泼冷水，只是请记住既然是自己的道路，那就坚持住，而同时要懂得接纳不同的观点跟想法，去找寻更属于自己的道路。 好的文章摘抄 篇8 几多日子里，他心理一直不得安宁。那只鹰，那根不条，已经把这个平日里不知忧愁，不被心事纠缠的男孩弄得郁郁寡欢，呆头呆脑，还疲倦不堪。 父亲笑了，但随即从眼角落下泪珠来。那泪珠流过后，在灯光留下两道粗重的发亮的光线。 父亲唱起来。父亲的歌声很难听，但去是从心的深处流出来的，那歌声在根鸟听来，是一种哭泣——一种男人的哭泣。 根鸟也渐渐觉得自己的心在一点一苦起来。他的眼睛里也汪满了泪水。但他没有唱，知识听着父亲在唱。父亲的各声，在他的心野上象秋天的`凉风一样飘动着。 当时是后半夜，月亮已经西坠，悄然无声地在树林里飘忽，柔弱的风，仿佛也要睡着了，越来越轻，轻到只有薄薄的竹叶才能感觉到它还在吹着。大河暗淡了，村子暗淡了，远处的群山也暗淡了，一切都暗淡了。 这是一个长满了百合花的峡谷。百合花静静地开放着，水边，坡上，岩石旁，大树下，到处都有，它们不疯不闹，也无鲜艳，仿佛它们开放着，也就是开放着，全无一点别的心思。 峡谷上空的阳光是明亮的，甚至是强烈的，但因为峡谷太深，阳光仿佛要走过漫长的时间，因此，照进峡谷，照到这些百合花时，阳光已经变得柔和了，柔和得象薄薄的，轻盈得能飘起来的雨幕。 这是一个身材瘦长的女孩，瘦弱歌想一棵在依然清冷的春风里栽下去的柳树，柔韧，但似乎弱不禁风峡谷里显然有风，因为她站在那儿，似乎在颤动着，就如同七月强烈的阳光下的景物，又象是倒印在水中的岸边树木。 他不时地看到雾气散去时的一个形象——这个形象几乎是固定的，一成不变的：银杏树衬托得她格外瘦小；她将两只手互相握在腹部，仰头望着峡谷上方的天空，目光里含着的是渴望，祈求与淡淡的哀伤——是一只羔羊迷失在丛林，自知永不能走出时的哀伤。 好的文章摘抄 篇9 与好伙伴合作打拼，胜过独立经营。 假设有人愿意提供资金让你创业，你会选择独立经营，还是与人合伙且自己只保留两到三成的股权？我相信，对于不适当的合伙人，我们连一丁点儿的股权也不愿意与他们分享，但适当的合伙人却值得自己放弃七八成的所有权。当然，世上不乏靠一己之力创业成功的富豪，可拥有公司全部的经营权。 但是，大多数人都无法面面俱到、样样精通。你能找到擅长行政管理的营销专家吗？或反过来说，可有擅长推销的行政专家？我敢说，这种人极少。营销专家通常满脑子营销，很少会花时间去注意行政业务的细节；行政专家则用心于营业细节，请求管理效率。这两种职务所需的特质如何并存？如果有人身兼这两种职务，他不是只做得好其中一项、另一项做得很糟，就是两项职务都表现平平。所以，对大多数人而言，如果想做大生意，就得找适当的合伙人。 以我自己为例。如果我除了广告制作和营销之外还要兼管其他事务，那我一年顶多只能完成一个企划案，而非四五个。但因为我有极佳的合伙人，由他们打理其他业务，所以我能专心从事自己最拿手的事，他们也能专心做他们最擅长的事。 你也许会问：“为什么不自己拥有所有股权，只雇用专家做事即可？”答案是，大多数人在开始创业时请不起真正的专家，而且，没有什么比股权更能激励人充分发挥潜能。我们公司就是个很好的例证。美国有许多比我们大的`公司，但没有一家比我们更具生产力。 没错，“好伙伴的价值难以估计”。但不幸的是，找错伙伴，远比找对伙伴常见。前者破坏业务的速度，与后者建立业务的速度一样快。该如何找合适的创业伙伴呢？