接到Ac对报告结论不满意的消息,定量部没做过自查就把矛头直指定性部,捋下来,便是周凌薇的座谈会表现不佳。
两个人组已经在邮件里争论过一番,林月朗觉得不够,拉上相应的人开了一个会。
说来说去都是推卸责任。
很显然,在座的人都十分清楚一场座谈会并不会对报告结论产生影响。
退一万步讲,周凌薇的表现不佳,仅仅体现在她不如往常兴致高,但是需要捕获的信息,她全都完成了。
所以,这个理由听起来简直是无稽之谈。
定量部可以随时造访观看定性部的访谈,定性部却不能自由查看定量部的数据。
那么,周凌薇在访谈中微小的瑕疵就可以拿出来大做文章。
林月朗失去耐心,拍桌指着那个组的老大破头大骂:“放屁!建议贵部门自查数据!”
不等会议室里的人回击,她拽起周凌薇直接离开,门未关紧,她还在嘟囔:“我得找他们刘总,这什么玩意儿,肯定是他们数据不准才导致的问题。”
转而,她安慰周凌薇:“你别担心,肯定不是咱们的问题。”
在部门之外,林月朗无时无刻都护着下属。
周凌薇感激地点点头,转头,她被林月朗拉进小会议室。
林月朗还是气得不行,完全不顾及其他,一个电话打给了刘与邱。
半个字的寒暄和恭维都没有,接通了,她直接说:“Vivian的访谈怎么有影响报告结论?先不说她是客户钦点的人,做完那几场座谈会,客户还夸她了,对吗?当时你也在远程会议室听到了吧?”
刘与邱刚出差回来落地北京,俨然,他不清楚公司发生的事,听到林月朗接连质问,他一脸懵:“什么?”
大概是气糊涂了,她把手机扔给周凌薇。
她接过来像是接到一个烫手山芋,抿了抿嘴,她说:“ben总,我是Vivian,Ac那边对报告结论不满意——”
她淡定一顿:“情况说明已经通过邮件形式告知,也抄送给了您,还请有空的时候查阅。”
多余的话,周凌薇没再说,在她看来,刘与邱不可能不知道这件事。
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听到家门解锁的动静,刘与邱才结束和下属的电话,放下手机,周凌薇正好朝他走来。
“想吃什么?”
周凌薇把书包放在桌子上,尽量扯出一丝笑意:“先聊聊Ac项目的事吧。”
刘与邱定定地看她一眼:“吃意面怎么样?”
在来的路上,周凌薇看到了邮件,他洋洋洒洒写了一篇中英双语版的回复,语气委婉,用词严谨,任谁看了都是在说她有问题。
看完,她火冒三丈,恨不得把他打一顿,于公于私,她都觉得刘与邱不能这么对她。
从小区门口走到单元楼下再到刘与邱家门口,周凌薇做了无数次深呼吸,原以为平复了,可他偏偏一副理所应当她承担所有的样子让那些情绪再次在心中堆积。
她没沉住气:“刘总——”
周凌薇学着客户使用对他的敬称,在刘与邱听起来极其讽刺。
她神情严肃得直视他的黑眸:“这个项目的锅,我可以背,但我请问,您是不是也认为那场访谈导致了如今的局面?”
看到周凌薇逐渐起伏的胸口,刘与邱浅浅皱一下眉,好似不明白她的怒火从何而来。
他看过下属呈报上来的视频,在北京的第一场访谈,周凌薇愣了好几次,这样的情况实在不应该出现在她身上,他就事论事地评论:“是,你那天的表现不够好——”
周凌薇承认自己那天她状态不好,前一晚刘与邱彻夜未归,她等了他一宿,第二天一大早不仅没个解释,还让她去写字楼旁边的商场地库给他送正装。
至今想起来,周凌薇依然气,气刘与邱,也气自己傻。
转念一想,纵使她的表现再差也不至于导致整个项目有纰漏。
听言,她的心一沉再沉,举手急切地打断刘与邱的声音:“您没有正面回答我的问题,因为我表现不够好,所以搞砸整个项目对吗?我有这个能耐吗?”
他希望结束这场争执,又觉得不说清楚,以后必定成为他们之间的疙瘩。
但是周凌薇的「您」来「您」去好刺耳,刘与邱的脸缓缓绷起:“Listen,Vivian——”
转眼看向窗外,不知何时外面飘起了雪花,和室内的气焰形成鲜明对比。
他不喜欢与人起冲突,更讨厌在家里跟周凌薇吵架,这里只能充满他们的欢声笑语。
然而,另一位当事人却不这么认为。
在刘与邱家,周凌薇听过他和下属通话,动真格的开头都是「listen,xx 」。
犹如那些时候,此刻他眼神没温度,语气更是冰冷。
她觉得委屈,也知道不应该觉得委屈,剖开来说,在Jm,刘与邱是md,她就是他的下属。
在很早很早之前,他就说过不会在工作上给她任何优待。
周凌薇理解并接受,也深知他们的立场不同。
此刻,那些理智啊,沉稳啊,冷静啊,她就是统统都不想要了。
动动嘴巴想说点什么,却见到刘与邱敛回视线,听到缓和语气,也换了称呼:“薇薇,你那天表现不好和报告结论有问题是两码事。”
缓了片刻,周凌薇的神色也柔了,却听到他说:“薇薇,成熟一点。”
听言,她只觉得五脏六腑都燃起一团火,又热又痛。
在保持镇定方面,她到底不是刘与邱的对手,她微扬下巴还是不服气,声音却不由地发抖:“我还不够成熟吗?”
是啊,周凌薇很成熟。
从2010年的初夏到2014年的初春,他亲眼看到她从24岁的女孩成长到28岁的女人,他比任何人都清楚,无论是生活还是工作上,她现在都很成熟。
他抱歉地耸耸肩:“我不是这个意思。”
周凌薇哼笑一声:“ben,你看过你们的数据了吗?有没有可能是你的人把不完美的数据做得太完美,所以导致定位不准?”