顾青没有去疑虑相关部门的办事效率，毕竟这事，他不急，一旦事情拖久了，有人会比他更着急。
主角走了之后，天缘酒店的宴会一直持续到了晚上十点半才结束。
夏为与阿狸的几位高管在谈了一段时间后，双方不欢而散的表情，给这场宴会画上并不算完美的句号。
当年夏为也曾与阿狸在移动支付领域也曾有过合作。
2016年的时候，平果的Apple Pay移动支付在大夏依靠“街机”打响了热热闹闹的开门红。
面对这种巨头来“自己的领域大展拳脚”，阿狸值付宝联手夏为推出“扫码秒付”。
最大特点就是用户与银行无直接关联，还是用的值付宝，用户只需通过指纹按压手机背部，即可直接跳出值付宝付款二维码页面，无需密码1秒支付，甚至是不联网也能付款。
除此之外，还有在双十二电商狂欢日期间，夏为、阿狸也曾联手进行过合作。
而这一切都在夏为也进入支付领域，同时在芯片领域、人工智能领域等等赛道的同行竞争，让这两家企业不再进行如此深入的合作。
“那群资本家，都能把索罗斯说的有善心，还邀请这种人来大夏，果然是脸皮都不要了。”夏为的某为高管坐在酒店会议室里，满脸不屑。
他说的是索罗斯收割亚洲后，在零九年又应阿狸老马之邀到大夏苏杭的事情。
据说当时这个资本巨鳄来了之后，暖场时老马对其评价说：“很多时候，他是一个被误读的人。”甚至还媒体洗稿描述这个资本巨鳄“采访过程中，79岁的索罗斯声音柔和并一直温和地笑着。”
“哼，顾青也没有对阿狸的人有什么好脸色。想起都想笑，他们阿狸有什么脸去找九州科技要芯片技术合作的？买了一堆授权，去找真正的顶级知识产权合作？”
“嘿，人家钱多，虽然股价折了，但现金流可是全球数亿数二的。”
“咱们也别扯阿狸那边，现在我们的发展道路和九州科技也有部分冲撞，都在焦虑到底该怎么解决这个事情，现在一个半导体和材料的本科生都被各大企业高薪招聘，资源只有这么多，再耗下去……”
“不拼还能干嘛？不然把未来最重要的领域拱手送给九州科技？虽然我们在燧人公司也有一些股份，但早已经被踢出局了，也就是九州科技在通信方面弱于我们，才能保持现在的局面。”
“看看九州科技这次在展会上，会放出什么东西吧，他顾青就是个无利不起早的人，能让他走出西蜀来安西省这地方，绝对不可能是什么简单的商品展示。”
“张总所言极是，我们现在有有超过700名数学家，800位物理学家，6万多名工程师，九州科技再怎么强势，也不可能做出那种我们追赶不上的技术产品。”
夏为这边的高管们，那是严肃中打着鸡血。
而阿狸那边的高管们，此时虽然也是坐在会议室里，看着各种文件，但是会议氛围却极为压抑。
如果是个局外人进入这间会议室，甚至会觉得自己进入的是一个古代王朝的高官会议。
问题是提的很清楚，但一落实到具体，有的高管则开始打guan腔，有的在和稀泥，还有的甚至直接说道：“我们有庞大的用户群体和核心金融资本机构，九州科技哪怕在硬件端做得再好，做到了全世界第一，也需要用我们软件平台端的用户去让他的硬件实现盈利，以此来弥补亏损。
我们的达摩院和大夏各级半导体企业以及国外的半导体公司，已经有了成熟的合作模式，哪怕不依靠九州科技的硬件支持，也能够稳定阿狸云和平台运营。”
这口吻，几乎是把九州科技贬低成只能干苦力活的工科男，而阿狸就是那种谁也无法离开的“关键点”。
虽然从这些年西方企业、机构的抵制行动中可以看出来这种说话并站不住脚跟，但是九州科技在前面抗压力，阿狸却是在不少郭嘉吃饱喝足抢市场的情况下，还真说服了不少会议室里的高管层。
甚至不是说服，阿狸有不少高管层还真就是这个想法。
夏为的高管层在为了科技领域赛道无法领先而烦恼的时候，阿狸的高管层却认为自家左手有用户、右手有钱袋、脑子里的硬件也能够独立支撑大量运算了，而对今日顾青的冷眼进行着各种不好的解读。
这和企业高管层结构有很大关系。
九州科技、夏为、比亚迪、宁德时代这些企业的高管层大多都是搞技术的理工男、IT男出身，甚至其中九州科技做得更绝，要想在中下层干出头，还必须掌握理工项目的生产技能才行。
而阿狸的高管层，大多都是工商管理、会计、经济学甚至是直销等行业的人。
前者理工男思维，后者商人思维。自然会产生不同的企业氛围。
细数这些年来大夏大企业的进军史，凡是被阿狸看重并且大笔投资的企业，基本都逃不过前三年烧钱，有了起色之后，阿狸高管层空降的命运。
而被九州科技扶持的企业，基本都在前期就和该企业、机构的管理团队做好了协商，不论是股权、分红、管理权限、技术援助范围，甚至是部分技术的代价，都明码标价白纸黑字，对方管理层心甘情愿签合同，那大家和和美美，按照合同规定的流程走。对方管理层不愿意合同条款，修改协商也达不到双方的满意程度，那就是干干净净的分道扬镳，各自安好。
一是一，二是二，责权划分清晰，分蛋糕的手法也达成一致，这样的规矩，使得所有加入九州科技阵营的企业、机构们，根本不担心自家企业、机构做大后，被九州科技背后捅一刀，甚至把核心团队踢出局，坐享其成的局面。
没有这种黑暗面的后顾之忧，更能激发出企业、机构核心团队的主观能动性，创造更大的效益。
(本章完)