对于没见过世面的新兵来说，真正的战役往往敌人还没看到，就结束了。
当柴胡与王暮雪将所有排列有序的底稿，一本一本地摆放在明和证券28楼会议室时，一位约四十来岁、蹬着高跟鞋、衣着得体的卷发女人笑眯眯地走了进来。
她没有去吃胡延德精心准备的果盘，只是轻轻抿了一口蒋一帆沏的绿茶，点头道：“这应该有八十多本吧……”
“八十六本。”柴胡回答。
“好……挺吉利的。”中年女人回答。
这位中年女人人称芳姐，柴胡听闻其是整个明和证券投资银行部专门验收底稿的负责人。
“拿询证函我看一下。”
芳姐话音刚落，柴胡便直接闪现在第六十七册底稿面前，迅速抽出并麻利地递给芳姐。
“小伙子真熟，不错！”芳姐一边接过底稿一边称赞道。
柴胡弯着腰有些不好意思，他也不知自己为何对公司后台的人如此拘谨，可能是因为胡延德专门买来的水果与蒋一帆专门泡的茶，让柴胡潜意识觉得这个叫芳姐的女人得罪不起。
芳姐一手端着茶杯，一手悠闲地翻着询证函，没翻几页便直接合上了文件夹，抬头朝柴胡道：“走访的我看看。”
“好。”柴胡说着直接取出第七十二册底稿，递给了芳姐。
当芳姐一页一页翻着走访材料时，会议室无人出声，就连一直很喜欢讲话的胡延德都保持着沉默。
“小伙子真帅。”芳姐看着蒋一帆与晨光科技客户的合影赞叹道。
蒋一帆脸刷地一红，露出了礼貌中带着略微尴尬的笑容。
“有女朋友了么？”芳姐问道。
蒋一帆心里咯噔一下，余光扫过不远处王暮雪笔直玉立的小腿，而后紧张道：“没有没有。”
“该有啦！这么帅的小伙儿！单着多可惜……”芳姐边笑边继续翻着访谈提纲，王暮雪很无语地发现这个芳姐根本没有认真去看提纲中记载的文字，她只不过是走个过场，摆个形式罢了。
大约一个分钟后，芳姐再次合上了夹子，而后直接起了身，“好了，你们做的不错，一个ipo，八十六册，够了。”
“辛苦芳姐！”胡延德笑道。
“胡保代别叫我芳姐了，咱们谁大谁小还不一定呢！”芳姐朝胡延德白了一眼。
胡延德闻言眼睛笑成了月牙，“芳总，辛苦芳总！”边说边跟着那位叫芳姐的一起出了会议室。
“这样就算过了么？”当会议室门关上后柴胡小声道，脸上露出了几丝惊愕。
“对。”蒋一帆呼了一口气，“胡保代打过招呼的，应该不会再过来看了。”
王暮雪与柴胡四目相对，胜利来得太容易，让初上战场的新兵们难以置信，花了足足两个半月功夫整理的底稿，验收的人竟然就看了两分钟不到。
蒋一帆似乎看出了柴胡与王暮雪的心思，示意他们坐下，而后将果盘递给他们道：“别人不看，不代表咱们就可以不做到最好。”
“对，我听说如果以后项目报上去发现有问题，资本监管委员会还会来现场查验底稿，如果没做好，现在的债以后就得偿。”王暮雪道。
“是的。”蒋一帆将一块菠萝插起，递给了王暮雪。
“报前无底稿，报后徒伤悲。”柴胡笑着朝嘴里塞了一块西瓜，鼓着腮帮子继续道：“不过这个芳姐也太随意了，我见她完全就没看内容。”
此话一出，王暮雪立刻做了一个“嘘”的手势，示意柴胡隔墙有耳。
“你们觉得这个项目到目前为止，还有其他问题么？”蒋一帆岔开话题问道。
柴胡咽下了西瓜，仔细想了想：“大问题没有，小问题还是有的。”
“说来听听。”蒋一帆认真地看向柴胡。
“问题本身不影响申报，但我总觉得他们那个李总怎么什么都管，连公司报修打印机，买打印纸，文具都要经过他审批签字，当时我只不过用完了他们打印纸，那个阿洁就直接可以打电话给总经理。”
听见柴胡这话，王暮雪赶忙附和道，“对对，我去要员工社保记录，公基金记录，人力资源部跟我说也是要经过李总同意，有几次他出差，我要材料的事情就耽搁了好几天。”
“一帆哥。”柴胡接着道，“他李云生是这么大公司的总经理，管这么细真的好么？”
蒋一帆思索了一会儿道：“确实不好，集权。”
“是的一帆哥，可能也就是因为李总都把权利掌握在自己手里，所以董秘马方看不惯他，两个人暗地里一直互掐。”柴胡说着又朝嘴里塞了一块西瓜。
“你也看出来了？”王暮雪突然笑道。
“那谁还看不出来。”柴胡咽下西瓜道，“第一次中午在他们食堂吃饭我就看出来了，而且我猜李总肯定想把公司留给国外读书的儿子，但他儿子如果心都不在公司，不在国内，即便晨光以后上市了，做大了，也是后继无人。”
“是的，家族企业上市普遍都有这个问题。”蒋一帆道，“上市之后领导层的可持续性确实是个难点，他们公司目前确实没有其他人有李总的威信，即便我们已经为他们选出了董事会和监事会，但总经理这个职位太重要了，如果太过集权，不利于公司其他领导层的发展。若想把企业做得大且持久，公司治理，真的很重要。”
蒋一帆所说的公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。
很多人在创业初期都想着同一个问题，那就是：我应该怎么赚钱？
他们抱着这样的问题去试探市场，去注册公司，去生产产品，去迎合着市场的所有疯狂。
但当他们的公司越来越大，钱赚得越来越多，他们才意识到公司的管理体系已经无法继续迎合市场的疯狂了。
很少有人一开始就会想到：公司治理是什么？在我注册公司的时候，我是不是有足够的把握管理好一家公司？我会管公司么？我的能力能管多大的公司？我需要一个怎样的架构才能使得公司一直一直能迎合市场的所有需求？
公司治理，就是解决上述问题的一门科学。
只可惜这门科学硬解释起来有些抽象，所以我们不妨借助下看似毫不相关的生物仿生学来研究公司治理。
第一个问题就是，公司是什么？
公司的实质就是一群人和一堆钱组成的赚钱机器，不要不同意，你绝对无法反驳。
有人群的地方就会有私心，就会有矛盾，就会产生权力。
而公司治理，就是研究这些权力，如何分配。
我们若将公司看成一个活生生的人，那么参照仿生解析图，董事会就是“大脑”，监事会是的“免疫力系统”，总经理是“心脏”，总经理管辖的各部门是“五脏六腑及肢体器官”，而所谓的公司治理，就是这个人的“神经系统”。
晨光科技作为家族企业表先出的公司治理问题就是，总经理所代表的“心脏”负累过重，不仅需要不停跳动给全身输送血液，还兼任五脏六腑及肢体器官的功能，使得整个人的神经系统出现扭曲。
这个人慢走、快走、慢跑或许都还能撑下去，但如若快跑，估计是跑不动的。
“一帆哥，我们投资银行对于一家企业的规范，是不是也可以事无巨细，比如干预他们公司内部的管理架构。”王暮雪问道。
“可以，但不是每次都可以，得看企业，得看人。”蒋一帆笑得有些无奈。
“没事，把他们送上去，我们的持续督导期是两年，李总再跑个两年肯定没问题。”柴胡呵呵道。